半岛bob综合2017年是入职九州证券的第二个年头，期间跟过不少项目，但大多项目都无疾而终，也错失了几个优质项目，可以说是饱受打击。所幸的是也有两三个项目成功落地。目前正在跟一家三板的园林工程转板项目，故对园林工程行业上市情况开始关注半岛bob综合。
我国当前园林总体市场空间在3500亿左右,从增速数据来看，市政园林呈现出逆周期式增长的规律，而地产园林则受房地产投资增速影响较大。截止2015 年园林市场规模约为 3500 亿元，其中市政园林约 2000 亿，地产园林 1500 亿（以房地产开发投资额的 1.5%估算）。2006 年至2016 年园林行业市场规模从 720 亿元增长至 3500 亿元，规模扩充近五倍，年均复合增长率达 19.2%。其中 2006-2010 年为快速增长阶段，CAGR 达 47.3%，主要原因是城市绿地面积快速扩张，园林建设投资得以保持高增长。
未来随着城镇化率的不断提升（目前我国城镇化率在58%左右距离发达国家80%的平均城镇化率仍有较大提升空间），市政园林、地产园林等园林行业将受益于城市基础设施建设、城市质量提升、基础设施更新换代等多重需求的逐步释放。
开辟“水生态”治理新市场，打开未来成长空间。2016 年园林企业纷纷切入“水生态”治理工程，相关订单呈现快速增长的态势。预计水生态治理能够拓展园林行业年均市场空间达 600 亿，预计未来 5 年投资总额3000 亿。
目前，“建筑师负责制”是国际工程建设中一种较为先进的通行管理模式。在欧美等发达国家中，建筑师不仅是设计师，还是负责项目设计半岛bob综合、建造施工以及质保维护全过程管理的工程总负责人。因为建筑设计的费用虽仅占项目总投资额的1%左右，但对项目顺利实施的影响因子高达70%。设计品质的优劣，直接影响“建筑产品”的核心竞争力。优秀的设计能力，将显著提升建筑企业的竞标能力、产业链议价能力以及获取更多的行业资源。
2017年4月13日，住建部发布《关于做好取消城市园林绿化企业资质核准行政许可事项相关工作的通知》， 城市园林绿化企业资质正式取消，建筑业资质“做减法”是大势所趋。
PPP模式带来丰富园林生态工程需求。截至 2017 年 6月末，全国入财政部PPP项目库项目共计13554个，累计投资额16.3万亿元，已签约落地项目 2021个、投资额3.3万亿元，落地率34.2%，落地率不断提升。入库项目数前三位是市政工程、交通运输、旅游，合计占入库项目总数的 54.1%。
随着PPP模式的运用，项目涵盖内容和领域也在扩充，在传统的一个生态项目里，既包含生态园林业务半岛bob综合，也包含环保业务，生态园林和环保的界线便不断模糊，两者相互融合，综合生态服务。
目前，多数园林上市公司业务或多或少都涵盖生态环保领域，其中以水处理领域居多，一方面，因为水处理领域关注度高，投资大；另一方面，水处理和传统的园林业务相关度相对较高，此外，部分水处理领域技术门槛相对不高，方便后来者进入。
从财政部PPP项目库，我们也可以看到生态建设和环境保护项目数和投资额都在不断增加半岛bob综合，占整个PPP项目库的比重也处于稳步上升的趋势。截至2017年9月底，生态建设和环境保护PPP项目数为886个，占整体项目库比重为6.23%；生态建设和环境保护PPP项目投资额为9110亿元，占整体项目库比重为5.12%。
东方园林是国内园林生态领域的龙头企业，已拥有生态园林、市政公用、环境环保等领域多项高等级资质，目前专注于水生态环境治理与固废危废环保两大业务。东方园林拥有园林工程设计甲级资质、城市园林绿化一级资质、市政公用行业(风景园林)甲级工程设计资质、城市园林绿化企业一级资质和园林古建筑工程专业承包二级资质等。自公司于2009 上市以来，公司市值从58亿元上升至今的541亿元，是上市首日的9倍，而同期公司收入从2009年的5.84亿元
2011年之前是公司的成长初期，成长主要来自订单业绩的快速增长。2011 年之后公司进入成长中期，成长主要来自商业模式创新，公司通过土地保障模式、金融保障模式、PPP 投资模式等创新型的商业模式，大举进军生态工程和环保领域。2016 年以来公司通过PPP 模式再次进入高速成长期，成为民营PPP 企业龙头，2016年公司新中标PPP订单的投资总额为380亿元，同比增长9.91%；完成市政园林、水系治理半岛bob综合、生态修复、土壤矿山修复以及固废处置等生态全产业链布局。2016 年，公司两大主营业务工程建设和环保分别实现营收69.1 亿元和12.17 亿元，同比增长40.14%和409.75%（主要是由于新合并了中山环保和上海立源），工程建设对营收贡献下降11个百分点，环保业务和设计规划对营收贡献分别上涨4.44/3.82个百分点。其中市政园林、水系治理、生态修复和固废处置营业收入分别为29.33、22.7、17.5 和12.17 亿元，分别占总营业收入的34%、27%、20%和14%。
通过2013 年开始实施的“二次创业、三箭齐发”战略，公司环境业务已形成设计、苗木、施工全产业链，生态城市规划、水利工程设计、市政工程施工一体化的综合服务体系；2015-16 年通过外延并购方式，积极增设环保板块，环境/环保板块齐头并进，公司战略布局初步完成。